Interim onderzoeksmanagement en bestuurder

Gezien de recente HTA-regels van de Europese Unie ontwikkelen medisch-technologische bedrijven in versneld tempo HTA/HEOR-capaciteit binnen hun organisatie. Nieuwe medewerkers moeten worden geworven en zittende medewerkers verleggen hun werkzaamheden. Ook farmaceutische bedrijven ontwikkelen HTA/HEOR als aandachtsgebied steeds verder. Senior HTA/HEOR-capaciteit is daarbij onmisbaar, bijvoorbeeld bij het opzetten van een nieuw team, het inventariseren van de HTA/HEOR-onderzoekbehoefte, of het ontwikkelen van een langere termijn onderzoekstrategie.

Zoals met iedere afdeling of unit, hebben HTA/HEOR-teams of onderzoeksgroepen binnen organisaties baat bij een leidinggevende die inspireert, de route voorstelt en er als aanspreekpunt is voor de medewerkers. Ook het vertegenwoordigen van het ‘HTA/HEOR-geluid’ binnen de organisatie als geheel is belangrijk.

Als voormalig projectleider, afdelingshoofd, hoogleraar, decaan en voorzitter binnen verschillende wetenschappelijke (advies)organisaties, maar ook door de vele projecten en adviesopdrachten voor industrie en non-profit bedrijven breng ik een rijke ervaring als inspirerend en enthousiasmerend leidinggevende mee. Graag laat ik me door u inhuren voor interim onderzoeksmanagement.

Daarnaast heb ik ruime ervaring als bestuurder en ook als lid van raden van toezicht. Neem gerust contact met mij op in het geval u op deze specifieke manier gebruik wilt maken van mijn ervaring en kennis binnen wetenschap en hogere educatie.